银行的绩效考核，就是采用一组合适的绩效指标和一些有效的评估方法，对其经营目标的实现程度进行综合的考量及评价。银行绩效考核体系的设计不仅仅是对银行一定阶段的经营管理情况和战略执行情况的检验和判断，同时也是银行在特定时期经营发展理念好与否的体现。现代商业银行从最初追逐规模的粗放型经营模式开始向重平衡风险与利润，重质量效益的集约型模式转变，在不断的转变过程中，一步一步的树立了银行的现代经营理念——银行价值最大化。因此，绩效考核的体制也发生了变化，从过去的以利润最大化为核心的盈利能力评估逐渐转变成为以价值管理为核心的综合效益评估，管理利润提升为管理价值。　　当面临改革的压力，业务发展的压力，竞争的压力，盈利的压力，如何维护并且拓展改革的成果，农村商业银行开始将建立健全绩效考核体系在内的机制转变及创新作为长时期内深化改革的一个重要的着力点。绩效考核作为银行企业内部管理的核心之一，其好坏会直接影响到全行的发展以及该行核心竞争力的形成。农村商业银行在市场定位和需求方面又有别于一般的专业银行。因而，如何建立一套具有农村商业银行自身特点的绩效考核体制，成为一段时期农村商业银行发展面临的重要课题之一。　　基于上述大背景，本文选取JR农村商业银行作为研究对象，在深入分析有关绩效管理理论的基础上，结合JR农村商业银行的特点，对JR农村商业银行的目前的绩效考核现状进行深刻的剖析，并指出存在的问题，然后设计了一套与其组织战略相适应的新绩效指标体系，并对该体系实施的可行性提出了保障措施。概括来讲，即从该行战略目标的制定、新绩效考核指标的提炼，考核指标分层分解量化、实施保障因素四个部分，对JR农村商业银行的绩效考核体系进行设计、分析和评价。在结尾部分，又对本论文的一系列内容阐述加以概括和提炼，得出科学的结论。最后，笔者对本论文存在的不足之处进行深刻的反思。希望通过这个问题的研究，能对JR农村商业银行的绩效考核改革起到一定参考与指导，同时也希望能对同系统的其他农村商业银行起到一定的启发和借鉴作用。