松川企业始创于1993年,是一家集研发、制造、营销和服务为一体的专业包装机械设备制造公司。2005年,松川企业做出了一个重大决策,把公司总部由广东佛山迁至国际工业大都市上海。目前,松川企业拥有佛山松川企业有限公司、上海松川远亿机械设备有限公司、成都松川雷博食品机械有限公司、青岛松川包装机械设备有限公司等四家全资子公司。经过十多年的发展,松川企业的生产规模在行业已经居于领先地位,销售额不断增加,赢利能力也不断增强,团队建设不断完善,销售服务网络遍布全国乃至东南亚地区,其中强大的营销团队已经成为该企业的核心竞争力的主要优势来源。松川企业对未来发展有很高的期望和战略思路,2004年该企业在一家国内知名战略管理顾问公司的指导下,制定了过去五年发展战略规划,同时确立了企业的愿景——成为国际一流的机械设备制造商。但是,这一五年发展战略规划的实行并不顺利,到2006年,松川企业在经营理念、在共同价值观、企业管理思想以及企业经营模式等方面都出现了不同程度上的障碍或错误,这导致该企业以往高速发展的步伐的停滞,销售增长在下降、企业人才流失、企业文化也在不断淡化,五年战略规划形同虚设,战略要素无可实施,松川企业到底出了什么问题?松川企业未来该如何发展?成为目前松川企业迫切需要回答和解决的问题。本文的研究共分八个部分,第一章是绪论,介绍本文的研究背景;第二章介绍了松川企业和食品包装机械行业的概况;第三章是松川企业的宏观环境分析;第四章是松川企业五种竞争力量模型分析;第五章是松川企业SWOT分析;第六章是松川企业未来五年的发展战略规划;第七章是松川企业战略实施中应该防范的风险及注意事项;第八章是结束语。