在二十一世纪的激烈竞争的市场环境下，传统的企业管理模式已经不能保证企业的竞争力，为使企业保持长远发展、不断更新、不断适应市场竞争的状态，必须在供应链管理环境下，在企业的采购管理上进行创新和改进。　　因此，本文提出，在现代经济环境中，以供应链管理为基础的JIT管理模式则为企业管理提供了最佳途径。JIT模式要求在企业运作过程中，各阶段都要达到一个很高的水平。在企业组织架构、采购管理制度、采购管理流程、供应商合作关系中，都需达到企业可以取得的最高水平，各个环节都需进行不断的完善和改进。　　论文运用供应链管理下的JIT管理理论，对H公司的项目采购管理进行深入分析和研究，根据光伏行业、光伏市场情况和光伏电站项目的特点，针对H公司项目采购管理中存在的主要问题，即项目所需物资供应的不及时性，结合H公司的实际情况，基于供应链管理下的JIT管理理论，将JIT管理模式引入到H公司光伏电站项目的采购管理中，设计出项目采购管理的优化方案。目的在于降低项目设备和服务的采购成本、降低企业综合成本、提高采购工作总体效率、加强供应链管理，最终与战略合作的供应商一起，达到双赢的目的。