随着企业竞争的日益深化,人才的开发被摆在越来越重要的位置。员工培训作为人才开发的重要手段也因此而受到企业的重视,成为企业发展战略的重要组成部分。培训外包作为整合资源的一种手段为愈来愈多的企业重视,给企业带来新鲜思维的同时,也给企业带来了很多的挑战。如何高效地利用外部培训资源,建立内外培训资源的互补,形成内外资源的良性互动,成为企业培训负责人必须面对的课题。　　 本研究通过大量资料的调查分析,详细介绍了外包及培训外包的基本理论以及当前企业培训外包的好处和风险,围绕A移动公司培训外包模式的变迁历程,深入阐述了培训外包中存在的问题和解决思路。同时借鉴并吸收了优秀企业培训外包的成功经验,提出了我国企业培训外包供求双方应该采取的对策,并对未来企业培训外包发展的趋势进行了预测。　　 本文运用实证的方法对培训外包进行深入分析和研究,期间所用到的理论知识和分析方法可作为企业进行培训外包的参考,其中的案例和操作手法亦对企业完善内部的培训体系亦有学习和借鉴的价值。