人力资源是现代经济发展中的首要资源。人力资源管理是影响跨国经营成败的最为关键因素，是民营跨国公司推进企业国际化战略的关键环节和重要途径。民营跨国公司如能有效地开发人力资源，科学合理地管理人力资源，充分调动全体员工的积极性和创造性，使人尽其才、才尽其用，必将极大地提高民营跨国公司的经营绩效，实现企业经营发展的战略目标。 本文以民营跨国公司的人力资源管理为研究对象，运用人力资源管理的基本理论，通过三维模型的建立和分析，对民营跨国公司人力资源管理中存在的问题进行系统分析，并提出解决对策。 本文共分为五个部分进行论述。 第一部分，介绍了选题背景及意义，从民营企业在我国社会主义经济结构中的重要地位出发，阐述研究民营跨国公司人力资源管理的重要意义，提出研究思路及方法。 第二部分，介绍了四种人力资源配置模式，强调要根据组织与产品的生命周期来确定人力资源配置模式的选择，提出了基于三维的民营跨国公司人力资源管理模型。 第三部分，介绍了民营跨国公司人力资源管理的现状，通过对民营跨国公司人力资源管理影响因素的深入分析，总结了民营跨国公司人力资源管理中亟待解决的八个方面问题。 第四部分，介绍了国外在华跨国公司人力资源管理的成功经验，“本土化”的人力资源战略、以人为本的管理思想、多渠道的人才开发途径、良好的薪酬待遇、兼容并蓄的企业文化等，这些成功经验都值得民营跨国公司借鉴和学习。 第五部分，介绍了民营跨国公司人力资源管理要贯彻选贤任能、知人善任、用人不疑、疑人不用的用人思想，针对民营跨国公司人力资源管理存在的问题，从职位分析、人力资源规划、员工招聘、员工培训、职业生涯规划、绩效考评、薪酬管理等方面，提出相应的对策。