中国大陆的台商企业深受“五缘”网络文化的影响。台商企业在选才用人时,运用“五缘”网络机制,可以获得的效益有促进有效沟通、强化信任机制、增进人员向心力、提高工作稳定性、易于形成共同工作价值观、激发工作热忱、提供工作上的支持帮助以及提升工作能力表现等。经由量化分析,证明工作职场上的当事人具有“五缘”网络关系身份时,上述提及的效益都和台商企业主管选才用人态度有显著正相关,而且这些效益对台商企业主管选才用人态度的总解释能力至少达60%以上,说明“五缘”网络关系在组织管理上的效益对台商企业主管选才用人态度不但确实发挥了显著影响力,同时还对台商企业主管选才用人态度提供大部分的解释。关于“五缘”网络关系类别方面,对台商企业主管选才用人态度有较大影响力的关系类别为神缘和文缘,尤其是神缘关系。此外,企业中不同性质的部门,对于人员的信任和风险管控等的重视程度不同,所以对于企业中不同的部门,“五缘”网络对企业主管选才用人态度的影响情况也会有所差异。其中,以财务和技术研发部门受“五缘”网络关系的影响程度较大。这个结果反映出财务和技术研发部门对于人员的信任和风险管控等的重视程度较高。关于不同地区籍别的主管方面,台湾籍主管选才用人态度受“五缘”网络关系的影响显著高于中国大陆籍主管。综上所述,对台商企业选才用人方面提出以下建议：1.台商企业在选才用人时,运用“五缘”网络机制,可以获得上述提及的效益,所以应充分运用“五缘”网络机制。2.不同部门在选才用人时,针对特别的部门更应充分运用“五缘”网络机制(例如财务和技术研发部门等),以保障企业经营上的安全和商业机密,提升企业竞争力。3.台商企业若要在中国大陆长期发展,势必要对人力资源进行深耕动作,健全组织用人制度以及人员的职涯发展规划。4.更重要的是让“五缘”网络关系不断衍生扩大,更加符合台商企业人力资源战略的需要。台商企业在选才用人时,运用“五缘”网络机制,有利于资源的获取以及经营的效率和安全,若能让“五缘”网络关系不断衍生扩大,便能创造人与人、人与组织以及人与社会之间的多赢局面,更加有助于台商企业的成长和壮大。