交通运输业是国家经济发展的重要支柱,也是国家发展的关键环节。我国的道路运输企业长期以货运、客运两大板块为主要支撑。随着我国市场经济的深入发展,汽车日益普及,铁路、民航等运输与出行方式的不断发展,传统道路运输企业体制僵化,业务单一的弊端不管显现,效益下滑明显,管理与经营模式受到挑战。在严峻的市场形势下,多样化经营是解决公路运输业面临危机的一种有效方法。WH集团是我国一家以传统道路运输业务为主的综合性服务业企业。近年来,由于市场环境的变化,行业规则的调整等诸多原因的作用,企业在发展进程中的矛盾、问题、风险不断显现,直接影响了企业的健康发展。如果不能系统性优化多元化发展战略,不能找到有效的发展路径,企业将会面临生存危机。本文通过以WH集团为例,运用了文献分析法、PEST分析法、SWOT分析法等,深入了WH集团开展了问卷调查与深度访谈,对WH集团发展现状进行了综合分析,并且为WH集团如何优化自身多元化发展战略提出系统性、体系性的参考意见。通过分析我们得出,只有通过对当前多元化发展战略进行优化,集团才能更好地实现转型升级,实现更大发展。本文的创新点在于为我国其他传统道路运输企业如何在新常态经济环境下通过多元化发展实现企业转型升级提供了借鉴。