报废汽车产品是G公司再生资源业务板块的主要产品。该公司正在实施“再生资源综合利用为主，多元化发展”的经营战略，以报废汽车回收拆解加工、报废船只购销拆解、再生资源综合利用、新造船业务、钢材贸易、矿产资源进口贸易、设备及技术进出口等多种贸易于一体，以再生资源为核心，致力于供应链整合营销，延伸上下游产业链。改革开放三十多年来，我国的工业化发展突飞猛进，日新月异。伴随着经济的快速发展，汽车的生产量、需求量越来越多，报废汽车数量也不断增加。然而报废汽车产品的再利用不足，资源浪费严重，已经成为经济社会发展的一大难题。国务院已将再生资源回收利用列入中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要。报废汽车产品作为一种主要的再生资源产品，也被纳入了该规划中。G公司面对同行的竞争，正在发挥自己的优势，打造核心竞争力，谋求解决“产品组合不大”、“渠道过窄”、“营销策略不灵活”、“品牌知名度低”、“政策利用不充分”、“整体竞争力不强”等等问题。本文拟深入研究以往的的文献，并在全面分析G公司报废汽车产品营销现状的基础上，收集本论文所需要的相关原始资料、间接资料，找出G公司报废汽车产品的营销问题，提出公司未来的营销策略。