混合所有制改革作为国企改革的突破口,是党和国家的重大决策。党的十九大报告中强调:“要发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。”积极推进混合所有制改革,已经成为经济新常态下增强国有经济发展活力的有效途径和理想方式。基于此,以财务绩效评价作为验证混合所有制改革效果的主要内容,对于国有企业进行混合所有制改革具有十分重要的意义。通过评价企业绩效,了解企业自身发展状况,并针对所存在的问题提出相关建议,有利于改善企业绩效,提高企业的竞争力,同时能够为新一轮的国企混合所有制改革提供参考和借鉴。本文以WY集团为研究对象,对其完成混合所有制改革的财务绩效进行分析评价。首先,文章在介绍相关背景和国内外学者文献综述的基础上,梳理了混合所有制改革和财务绩效评价的概念,及现代产权理论、委托代理理论、激励理论以及利益相关理论;其次,阐述了 WY集团的具体混合所有制改革实施全过程。通过分析与企业发展密切相关的偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力等财务指标,从自身纵向对比,探究混改前后WY财务绩效的变化情况。从同行业横向对比,分析WY在同行业中的财务绩效水平。并运用层次分析法构建财务绩效评价体系,对混改进行综合评价和总结;最后,针对财务绩效评价的结果,提出了降低期间费用,提高资产盈利能力、降低营运成本,提高资金利用效率等相关建议。希望能够通过WY集团个例的剖析,为我国当前的国企改革提供一定的参考和借鉴,探索一条更为有效的混合所有制改革路径。