目前，在我国城镇化建设的时代背景下，建筑行业迎来了自身发展的黄金时代，但是很多有实力的企业进入这一行业，也就意味着建筑企业的竞争压力更大。同时，由于建筑企业的本身存在经营管理的复杂性，对企业的战略管理水平提出更高的要求。华恒建设集团作为一个经历了十几年发展的实力比较雄厚的建筑企业，在新形势、新情况下，为了能够更好的应对挑战，实现企业自身的快速平稳可持续发展，探索完善该集团战略管理的有效途径，寻找适合企业现在与未来发展的战略，成为了一个意义重大且极具研究价值的课题。而本文对于华恒建设集团的发展战略研究兼具理论和应用两方面的重要意义。在具体的研究中，本文采用理论分析和案例分析相结合的研究方法，先对华恒建设集团发展的现状进行了分析，指出华恒建设集团现在的问题及成因，明确企业战略对华恒建设集团的必要性。在此基础上，运用了PEST分析法和SWOT分析结合在一起，从政治、经济、社会、技术这四个方面进行PEST分析，同时，从优势、劣势、机遇和威胁四个方面进行SWOT分析，深刻分析了华恒建设集团的外部环境和企业内部环境。理论结合实际，提出华恒建设集团发展战略的选择方案，并最终在此基础上得出华恒建设集团所具有的优势与劣势，并据此确定了华恒建设集团的战略定位、战略目标，明确了公司的使命、远景、价值观、发展模式。在明确华恒建设集团的总体战略目标后，制定出具体的战略实施计划，包括差异化战略、集中战略、成长战略和加强品牌战略这四方面的内容。最后，文章还进一步提出华恒建设集团发展战略的保障措施的实施建议：完善公司组织结构、防范资本风险、发挥人力资源的作用、注重企业文化建设，这些方面要统筹实施、多管齐下。