在我国城市化进程的不断推动下,随房地产市场不断成熟和完善、社会消费能力的提高,商业地产正在成为城市中心加快发展和建设宜居城市的重要平台。当前,国家为了保持房地产市场的稳定发展,先后出台了一系列政策来抑制房价的过快增长,南京市也陆续出台了相关房地产新政,限购限贷政策力度不断加强,对南京房地产企业运营以及现金流提出了新的要求,无形的加大企业在房地产市场中的风险。商业地产行业作为房地产业的分支,整体表现也出现了回落、供应过剩、竞争加剧等态势,对南京商业地产的发展带来了巨大的压力,于此同时,社会消费空间的持续释放也正驱动商业地产做出转型升级。针对目前激烈的行业竞争态势,企业如何从战略高度认识自身所处环境及面临的问题,探索行业变革之路,制定能够促进公司发展的战略,提升企业在商业地产领域中的竞争力,实现企业的可持续发展,对于企业乃至整个行业甚至于城市的发展都有着重要的作用,这也是本文的研究意义所在。本文对业内学者有关商业地产概念、我国商业地以及商业地产发展影响因素等相关研究做了较为系统的梳理,并指出了相关研究的存在的不足之处;对包括企业发展战略的内涵界定、企业发展战略的管理过程以及企业发展战略类型在内的理论基础做了简要介绍;以南京JM公司为案例,对JM公司商业地产发展的现状和问题做了深入分析;对南京JM公司商业地产发展过程中的房地产政策、商业环境、市场消费、行业变革以及商业商圈等方面的外部环境,以及财务状况和融资能力、土地储备情况、销售运营模式、企业人力管理以及品牌产品定位等内部环境做了调查分析;在对南京JM公司SWOT分析的基础上,提出了包括产品差异化战略、服务差异化战略、形象差异化战略以及人才差异化战略发展。最后,提出了加快多元化布局、扩大品牌影响力和优化人力资源组合等南京JM公司商业地产发展战略实施措施,以及拓展融资渠道、找准消费升级、发展特色商务和建立一套适应公司的现代化企业制度等南京JM商业地产发展战略实施保障。