随着互联网技术的不断发展,逐渐影响普通人群的消费习惯,从而改变了行业的市场格局。在新的环境下,电子商务企业面临巨大机会,也确实实现了企业产值的高速增长。在一片欣欣向荣之后,电子商务企业正在面临新的难题。市场竞争的激烈使得企业之间的竞争已经上升到企业供应链的层面,包括供应商、企业、下游企业、最终客户等各层面的问题。因此,企业需要处理好包括供应商与自身关系、与客户关系、仓储管理优化、需求量预测等等问题,企业利益与供应链的整体利益也直接挂钩。本文从供应链及供应链管理的理论和发展历程出发,分析了某电子商务企业供应链管理的现状和存在的问题,给出了其供应链改进的解决方案,并对供应商选择、市场需求预测和库存管理方面进行了研究和应用实践,对提高电子商务企业的市场竞争力具有一定的实用价值。第1章,绪论。首先说明了选题的背景和意义,然后对供应链管理的国内外现状进行了描述,最后,概括该论文研究内容和论文组织;第2章,企业供应链管理现状和存在问题。详细分析了企业存在的问题,内容涵盖其供应商选择及评价体系问题、库存、销售量预测等方面,并提出了设计目标和总体方案;第3章,对供应商选择中缺乏全面的评价标准以及缺少对供应商的考核制度等问题进行了研究,结合电子商务企业的实际情况,建立了供应商选择的综合评价体系,为供应商选择优化提供了解决方案;第4章,对市场需求预测的方式单一,方法不科学等问题进行了研究,结合电子商务企业的实际情况,提出了结合市场政策、市场环境和媒体报道多方面因素,建立了新的适应性模型,使得预测结果更加合理贴合实际;第5章,对供应链中的采购流程、生产流程和销售流程中导致的库存问题进行了研究,为电子商务企业库存管理的优化方案,提供了从客户管理、供应商管理、产能提升和企业内部供应链协调性方面出发的建议及具体措施;第6章,总结和展望。对全文进行了总结,并对未来的发展进行展望。