21世纪是一个机遇与挑战并存的时代,而人力资源是第一资源的看法也达成了空前的一致。如何抓住机遇,如何迎接挑战,人力资源成为决定组织生存与发展的关键因素。如何吸引、保留、激励优秀的人才成为人力资源管理的核心课题,而薪酬管理是人力资源管理最基本的内容。薪酬体系设计的好坏直接关系到组织对内的公平性,和对外的竞争力,它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付薪酬建立起了制度和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。HR公司是一家中小型总承包建筑公司,属于典型的技术密集型企业,专业技术人员占据着主导地位。就是这样一家公司,公司经营业绩在稳步发展,公司现有的人力资源管理,却没有跟上主营业务前进的步伐,公司的管理和经营上的发展没有呈现匹配的态势,笔者对该公司薪酬管理方面存在的问题进行了深入的分析,并有针对性地进行了薪酬体系的设计。重点关注了该公司的薪酬体系,确实还有许多需要完善和改进的地方。如何根据公司的实际情况,设计一套实用的、合理有效的薪酬体系,是本文的研究重点。本文共分为五个部分。第一部分概论。主要介绍选题背景及意义,研究内容,国内外研究现状等。第二部分介绍薪酬体系设计的理论基础。该部分对薪酬的概念及其构成、薪酬的功能、薪酬体系设计的理论基础及设计模式进行阐述。第三部分HR公司概况。简要介绍该公司人力资源现状及薪酬体系现状,剖析其存在的问题,并做出诊断。第四部分HR公司薪酬体系的设计。针对目前公司薪酬体系中存在的主要问题结合薪酬体系设计理论和方法,通过工作分析、职位评价、薪酬调查对公司的薪酬体系进行设计。第五部分对HR公司薪酬体系设计进行评价。本文以薪酬管理的有关理论知识为依据,结合企业的实际情况和薪酬管理中存在的问题为背景进行研究,研究并探讨合理有效的薪酬体系再设计。希望这一薪酬体系的设计能为类似企业的薪酬体系提供一定的参考和借鉴作用。