文章由绪论和正文两部分组成。绪论阐明了文章撰写的立意、思路、方法以及目的,并对文章的理论价值、实用价值和存在的缺点进行了客观地分析和评价。正文则以理论研究为先导,理论联系实际,理论指导实践,深刻剖析、找准根源、对症下药,提出了科学解决兴泸集团管控建设难点、重点问题的工作措施。文章首先对企业集团、集团管控的定义和概念,我国集团管控主要模式的管控重点、管控内容、管控手段、管控优劣势,以及公司治理的概念、内容、特点、相关要求等关于企业集团管控问题的相关理论进行了全面透彻地分析研究,为文章下一步深入展开论述奠定了必要的理论基础。文章对兴泸集团的企业性质、经营范围、主要功能、资产状况、组织规模、旗下企业、参股企业、投融资作用、行业位置、发展历程等基本情况作了全面详细地介绍。文章对兴泸集团管控模式的建立和运行情况进行了分析介绍。分析了兴泸集团管控模式的选择因素,明确了兴泸集团管控工作目标,确立了兴泸集团“以投资管控为主,战略管控和操作管控为辅；分权管控为主,集权管控与分权管控相结合,兼而有之、有所侧重、优势互补”的混合管控工作模式。文章对兴泸集团管控工作的得失进行了分析。成功经验：加强对集团管控工作实质内涵的科学认识是前提；坚持走有兴泸特色的管控创新发展之路是关键；科学的管控手段是保障。存在的问题：经营发展战略目标模糊不清；公司发展存在诸多风险；财务管控工作需要加强；管理制度不健全；信息化水平不高；人力资源建设需要进一步改进和提高；企业文化建设存在薄弱环节。文章最后用较大篇幅提出了加强兴泸集团管控的措施。一是制定清晰的发展战略：搞好企业战略发展环境分析；制定奋斗目标；确定战略发展模式；制定战略实施措施。二是建立风险管理机制：搞好风险规划、风险识别、风险分析评价、风险处理、风险监控,重点做好投融资风险防范管理工作,建立风险资本退出机制。三是强化财务管控：健全财务管理制度；建立集团资金结算中心；建立统一会计核算制度；建立统一财务管理制度；建立财务信息一体化系统；进一步强化内部审计。四是加快信息化建设步伐。选准发展方向；制定工作规划；抓好员工培训；与业务流程重组互相推进；选好软件。五是推进“人才强企”战略：建立更加有效的激励和约束机制；完善科学用人机制；形成科学人才布局；优化人才结构；畅通内部员工交流渠道；整合人才资源；加强对员工的全面系统培训。六是加强企业文化建设：进一步培育企业核心价值观；进一步培养和激发职工的企业主人翁精神；进一步加强职业道德建设；进一步增强企业的凝聚力和向心力；进一步加强企业品牌建设。