【摘 要】
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2020年突如其来的新冠肺炎疫情,给所有的线下培训行业沉重一击,迫使所有的教育培训学校不得不加速转型,同时随着国家不断在教育领域出台新的政策,对于教育的发展有新的要求,在2021年7月又提出了针对中小学教育史上最为严格的“双减”政策,禁止中小学生校外进行文化课补习,从国家层面,从政策要求上对校外培训机构培训行为进行全新要求和全面规范,这迫使所有的教育培训机构和培训学校必须进行结构调整,重新制定新阶
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2020年突如其来的新冠肺炎疫情,给所有的线下培训行业沉重一击,迫使所有的教育培训学校不得不加速转型,同时随着国家不断在教育领域出台新的政策,对于教育的发展有新的要求,在2021年7月又提出了针对中小学教育史上最为严格的“双减”政策,禁止中小学生校外进行文化课补习,从国家层面,从政策要求上对校外培训机构培训行为进行全新要求和全面规范,这迫使所有的教育培训机构和培训学校必须进行结构调整,重新制定新阶段的发展战略,XYU教育集团作为有十三年教培经验的“老兵”也不得不面临倒闭或者重整的选择。本文首先对XYU教育集团发展经历及相关背景进行全面说明和介绍,指出目前公司发展遇到的问题现状和未来的发展方向布局规划,接着对发展的外部环境因素（EFE矩阵）主要是政策因素进行论述和预测,在此基础上提出XYU教育集团转型所面临的机遇和挑战,然后从集团内部的业务模式、人力资源状况、市场营销情况、产品设计研发、整体的竞争力等方面对XYU教育集团内部环境因素（IFE矩阵）进行分析,经过整合提出企业发展的关键内部优势和弱势,再结合内外部整体优劣势分析通过SWOT矩阵和波士顿矩阵（BCG矩阵）的战略方向推演,提出XYU教育集团目前应该选择转型的总体战略,如何进行全面的产品结构调整,业务板块调整,发力下沉市场,做好内容,做好品质,并对XYU教育集团的业务研发、市场营销和人力资源等因素进行战略分析讨论,从而分析公司到2025年的目标愿景。
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