21世纪是知识经济的时代,是竞争的时代,是人力资源管理的时代。人力资源是企业生存和发展的关键战略性资源。面对日益激烈的竞争环境,如何将人力资源的管理和企业的战略紧密地结合在一起,如何将企业的战略更好地贯彻到日常的人力资源管理中去?越来越多的企业意识到,必须建立与企业相一致的战略性人力资源管理模式,提高员工满意度,促进企业可持续发展。本文运用国内外相关理论知识,对人力资源管理实践和发展阶段作了简要文献回顾;并以X集团为例,采用满意度调查的方法分析了X集团的人力资源管理政策以及员工满意度现状,在此基础上提出了X集团的人力资源管理从传统模式向战略性人力资源管理模式转变,并要求调整现有组织结构,以及对四项新的人力资源管理策略进行阐述。总的来讲,本论文具有一定的实践和理论意义。在实践上:1、选取X集团总部(含集团下属医院少量员工)员工为样本,以部门为单位,采取当场发放,当场回收的方式对X集团现有的人力资源管理模式进行了满意度调查,对X集团具有一定的参考意义。2、满意度调查的结果显示:X集团员工的整体满意度一般,在5个维度的满意度调查中,对于工作背景的满意度为满意,对工作群体的满意度为比较满意,对工作回报、对企业管理及对企业经营的满意度为一般。具体而言,X集团员工对物质回报、精神回报、人员素质、管理机制、制度、企业文化、发展远景的满意度为一般,对成长与发展的满意度为不满意,还有待提高。3、建议X集团从调整组织结构着手,提升人力资源管理的战略高度。4、提出了新的人力资源管理模式下的4个策略,分别为:建立有计划的、系统的、科学的招聘体系;倡导事业留人的用人理念;建立以培训为主的育人体系;建立多种留人方式,减少人员流动性。5、以民营医疗行业为例进行分析,对民营医疗行业具有一定的借鉴意义。在理论上,本文以X集团为例,采用案例分析的方法,并结合问卷调查来研究战略性人力资源管理模式在企业中的运用,同样具有一定的借鉴意义。