随着科学技术、经济全球化的快速发展,越来越多的企业开始扩建公司规模。扩大规模往往伴随着管理难度加大、经营成本提高、工作效率下降等一系列问题的产生,这些问题严重制约了公司的成长和发展,在寻找解决方案时财务共享服务中心这一概念出现在了管理层的眼前。财务共享服务平台的出现解决了会计记录和报告不统一、时效性差、运营成本高等一系列的问题。财务共享服务的实施节约了人工成本、提高了工作效率以及企业对财务风险的把控能力,使企业的核心竞争力得以提升。由此可见,财务共享服务中心的应用现状值得深入研究。本文采用案例研究的方法,以DP集团财务共享服务中心为例,研究集团财务共享服务的应用现状和实施效果,在平衡计分卡四个维度的基础上设置绩效评价指标、构建层次分析模型、确定评价指标权重,运用模糊综合评价法确定评价因素集合、构建模糊关系矩阵、确定绩效评价水平,通过隶属度原理量化绩效研究,根据综合评价结果分析DP集团财务共享服务中心存在的问题,针对绩效管理激励不足、权责边界划分不清、信息整合能力不足等问题提出改进建议和优化方案。基于对目标案例的研究分析,总结研究结论、提出研究建议。财务共享服务给企业带来的效益是巨大的,在提高集团工作效率、降低人力财务成本、提升营运能力的同时,优化了组织结构与流程,完善了集团的管理制度。虽然共享服务给集团带来了积极影响,但是绩效评级尚未达到“优秀”水平,说明财务共享服务中心仍有需要改进的地方,存在较大优化空间。建立完善的财务共享服务模式需要持续提升财务共享服务中心业务流程的标准化程度,不断提高企业财务共享服务系统的信息整合能力,构建科学的绩效评价体系,将财务共享服务模式的优势发挥到最大,更好的为企业运营服务。