近几十年来,“流程优化技术”和信息技术使得制造业和服务业在产品和服务质量、生产率以及利润率方面提升了很多。这些成功地提升在很大程度上源自于精益生产理论的应用。在效率提升和技术优化方面,建筑行业远远落后于生产制造行业和服务行业。我国建筑行业与相对成熟的制造业相比存在着浪费严重,生产效率低下,建筑产品质量提升空间较大,效益较低,管理方式不完善等问题。作为国民经济的重要支柱,建筑行业的现状与其在国民经济中的重要作用并不对等,建筑行业的效率低下也是一个世界性的难题,而我国的这个问题更为显著。长久以来,建筑行业生产效率的提升与改进主要依靠建筑机械设备相关的制造业的研究与开发,并未对建筑工程管理思想与方法加以改进并提升,建筑行业要做的就是要努力改善目前建筑行业的项目管理水平,提升建筑行业的效率,这对于建筑行业整体绩效的改善,业主满意度的提升和行业整体的竞争实力的增强都是很重要的。因此,本文提出了利用精益建造(Lean Construction,以下简写为LC)理论来实施建筑工程项目管理,使得工程项目能够更合理地配置资源,尤其是人工和材料,减少甚至消除项目管理各阶段的浪费,同时提升建筑物的建设质量,提升业主的满意度和施工的安全级别,实现业主、施工人员和设计人员更大的利益目标。本文首先阐述了选题背景,研究的目的及意义和国内外研究现状,全面系统地论述了建筑工程项目管理和LC的概念和基本理论,并在此基础上提出了LC理论在项目管理过程中的应用方法。而后采用精益项目和非精益项目案例的对比,发现精益项目在保障工程进度、控制工程造价的优势所在,对国内建筑企业在选择项目管理方式时有一定的启发作用。最后提出了推进LC理论在建筑工程项目管理中应用的难点及对策建议。本文对LC体系进行了全面系统的分析,提出将LC理论应用到建筑企业项目管理的方法和思路,与建筑企业的项目管理现状相结合,提出了适用性较强、标准化程度较高的项目管理模式。