中国的电力工业是关系国计民生的重要基础产业和公用事业,电力既是生活资料也是生产资料。安全、稳定和充足的电力供应,是国民经济健康稳定持续快速发展的重要前提条件。2005年滨海新区新一轮开发建设已经启动,以此为契机,天津进入了大发展阶段。作为基础产业的电力工业,公司的固定资产投资、工程项目建设实现了历史性跨越,由此而引发的大规模的物资需求对电力物流管理提出新的的考验。论文在总结国内电力发展现状及电力物资发展状况的基础上,分析了现代物流系统的理论基础和现代物流系统的发展趋势。通过阐述天津市电力公司物资供应的发展进程及分析现阶段存在的问题,发现随着大规模的电力建设和开发,物资供应管理中的漏洞日趋增多,必须应用新的管理思想进行提升和改善。针对工程物资浪费严重、库存不合理占用资金、采购成本居高不下等问题,本论文提出应用精益物流的思想,对天津市电力公司关于精益采购、供应商管理、最小库存量确定等方面进行了研究。同时,实现精益物流也为公司实施ERP打下基础。精益物流只是针对供电公司物流管理的局部改进方法,并没有将天津市电力公司物流管理看作一个整体,如果不能将电力公司的物流管理纳入系统化管理,就很难实现一体化物流管理。现代物流管理要求与工程管理系统、资产管理系统、财务管理系统实现结合,集中管理。这种要求只有采用ERP系统才能得以实现。本论文在第五章进一步引入了ERP的相关理论,并阐述了电力企业实施ERP的必要性和优势,分析总结了其他电力公司在ERP实施中的经验、教训及遇到的问题,对具体在企业实施ERP系统的物流管理规划思想提出建议和设计思想。