我国原料药生产企业以及甾体激素行业中民营中小企业面临的问题就是缺乏适应能力和竞争能力。全世界生产的甾体药物品种已达400多种，其中最主要的为甾体激素药物。制药企业乃至甾体激素类药物生产企业转型，加快出现技术革新、管理变革等一系列的对策，以促进企业顺应潮流并巩固市场地位。本文旨在通过近年甾体激素行业的生产销售状况、企业改革措施、及行业发展遇到的问题进行归纳，然后提出相应的建议和对策，以帮助企业在竞争中找到健康的角色定位，促进行业可持续发展，增强我国甾体激素行业在国际市场中的地位。　　本论文研究分为五部分，第一部分为绪论，第二部分为我国原料药企业及甾体激素行业的现状分析。第三部分为我国甾体激素所处环境分析，综合历年数据，分析企业在经济浪潮中的变化;通过对市场信息的调研，讨论行业态势的发展。第四部分我国甾体激素行业产业升级现状分析。第五部分为我国甾体激素行业产业升级的战略方向。第六部分为我国甾体激素行业产业升级的对策。促进企业升级转型、行业良性发展的建议。第七部分为结论与展望。　　本论文提出原料药企业转型升级必须要内外兼修，一面要加强技术研发、提升管理;另一面则要加强品牌建设探索行业联合重组，开拓海外市场，把握时代趋势，融合互联网思维以寻求新的经济增长点。