工业企业的生产经营过程可以看作是由产品开发、制造、营销组成的循序渐进的逻辑系统。对企业而言,产品开发具有十分重要的战略意义。而新产品试制阶段是将样品转换为成品产品的非常关键的重要阶段。"Omega Ⅱ Plus"是公司战略升级,用来替代旧版汰渍的新产品。迫切的市场需要促使我们必须将试制工作用最短的时间来达到成品产品要求的各种质量要求。但目前的实际情况是,公司的产品试制流程管理还有一些不足和需要改进提高的地方。因此为了保证"Omega Ⅱ Plus"产品试制项目能一次性成功,需要对公司新产品试制流程进行必要的优化和改进。项目质量管理是指导我们进行优化和改进的基础。运用好项目管理的工具是实现新产品试制流程优化,保证"Omega Ⅱ Plus"顺利转换的必要条件,所以这是本论文的关注点。本文从中国宝洁成都分公司的实际情况出发,运用项目质量管理和工具,将"Omega Ⅱ Plus"产品试制作为一个完整项目来进行了研究与实践。本论文基于目前公司新产品试制的现状及问题展开了深入分析,提出相应策略建议,从而形成具体的改进计划,最后成功运用到产品试制中,得到了很好的结果。并将流程分享和总结,延伸到其他项目领域,全面提升成都宝洁厂新产品试制水平,降低新项目试制带来的损失。