随着社会主义市场经济体制的不断完善,面对我国加入WTO的新挑战,国有企业如何结合企业现状,科学分析企业外部环境和内部条件,从而制定出适合企业的发展战略,对国有企业来讲有着十分重要的意义。本文采用定性和定量相结合的方法,运用现代企业经营战略管理理论,对A照明的发展战略进行研究。首先,采用竞争态势矩阵(CPM)综合分析A照明的主要竞争者相对于A照明的优势与弱点,运用外部因素评价矩阵(EFE) 归纳和评价A照明外部环境综合的信息,即A照明利用外部机会和回避外部威胁的能力。其次,采用内部因素评价(IFE)矩阵对A照明的供应链管理能力、技术能力、营销管理能力以及财务能力等方面进行全面而深入的剖析,揭示了A照明的各方面的优势和存在的弱点。然后,在综合分析公司外部环境和内部条件的基础上,运用威胁—机会—弱点—优势(TOWS)矩阵、波士顿咨询集团(BCG)矩阵和大战略矩阵,提出了A照明将来可能的备选战略方案,并用定量战略计划矩阵(QSPM)对A照明的备选战略方案作了比较并提出了建议战略规划,即打造网络品牌和实现产品多元化、系列化的战略规划。最后,讨论了实施本发展战略过程中需要注意的几个问题。本论文的最大特点是理论性和实践性相结合,定性分析和定量分析相结合,注重结合理论分析实际问题,针对性、实用性和操作性强,对A照明未来发展有一定的指导意义,对公司领导在实施战略管理过程中有实用参考价值。希望通过本论文的研究,可以对A照明面临的各种问题提出一个阶段性和系统性的答案。