在我国加入WTO之后，中国汽车产量占世界市场份额，从2001年的4.2％增长为2012年的23%，2009-2013年，中国已经超越美国连续五年世界汽车产销量位居第一，汽车产业已经成为中国国民经济重要支柱之一。北京现代由韩国现代汽车和北汽集团合资成立，是中国加入WTO后被批准的第一个汽车行业中外合资项目。2002年成立之初，韩国现代在世界汽车市场和北京汽车在中国汽车市场地位相似，均为弱势品牌。在这对弱弱联合的合资品牌发展前景并不被业界看好的情况下，北京现代在中国汽车市场高速发展期取得了一系列令业界瞩目的成就。　　在第一个黄金十年发展期过后，北京现代面临的市场环境发生了巨大变化：汽车销量方面，受制于各种因素，市场高速增长已成为过去，增长拐点即将到来；品牌影响力方面，韩系车与传统欧美日汽车品牌仍然有较大差距，产品附加值较低；节能环保方面，汽车尾气污染日益严重、石油资源日渐枯竭要求企业产品研发要向新能源车做倾斜；市场营销方面，互联网、电子商务对汽车厂商传统4S店授权销售模式即将带来很大冲击；竞争对手方面，各大汽车厂商均计划在未来加大在中国的投资，市场竞争势必更加激烈。北京现代在第一个黄金十年取得巨大成功的基础上，面对更加严峻的市场环境，为了应对更加激烈的竞争，并抓住未来汽车产业环境变化带来新的发展机遇，均需要企业对自身经营战略进行总结和调整，为下一个十年发展战略规划正确的道路。　　本文以北京现代汽车为研究对象，运用PEST法分析企业宏观环境，运用五力模型进行汽车产业环境分析，通过内外部环境比较总结出北京现代的优势和劣势、机会和威胁。然后运用SWOT分析法，提出企业在面对汽车行业未来环境变化时进行战略调整的建议。在战略制定后，对战略的实施和控制方面也提出了相应的战略保证，确保战略在实施过程中可以确实提高企业的持续竞争力。最后总结本文研究的主要内容、不足之处和未来展望。