近几年,经济的快速发展和居民收入的快速提升,金融市场迅速壮大,阜新银行作为深耕“稳中求进,提质增效”的金融机构,在过去几年经营效益有了明显的改善。但随着利率市场化进程加快、互联网金融迅速兴起、金融脱媒愈演愈烈、金融创新与日俱增,银行业竞争日趋白热化。加之银行产品日益同质化,网点运营、服务与营销逐步成为竞争的关键,银行网点成为了商业银行的重要战场。在这一背景下,阜新银行扩建的重要性更为凸显:一是以往“跑马圈地”的网点扩建模式已不可持续;二是客户的日渐成熟倒逼其网点升级改造;三是自身的业务经营转型客观要求网点升级改造。因此。阜新银行的网点扩建既是顺应行业发展的趋势,也是自身发展的要求。应当通过优化营业网点的布局,合理设计网点功能分区,改变网点的营销服务流程,提升网点营销服务能力,构建起以网点作为基础的银行零售业务发展体系,实现业务功能由核算交易主导型向营销服务主导型进行转变。本文主要针对阜新银行网点扩建项目可行性进行研究。首先,分析阜新银行网点升级改造项目背景、意义及内容、进度与标准为可行性研究提供基本路径;然后,在归纳和整理了项目可行性研究相关理论与方法的基础上,结合阜新银行扩建项目的实际情况,构建阜新银行扩建项目ARIMA模型,并从项目内、外市场环境通过ARIMA预测与修正的戈德史密斯金融融量模型对项目市场可行性进行分析;紧接着还对项目实施方案进行了分析;使用市场分析法和财务分析法进行财务可行性分析;最后还通过不确定分析法进行项目风险评估分析,力图阜新银行升级改造实现成本缩减、投资回报与客户的满意度提升提供参考依据。