中小家族企业是我国最普遍的一种企业形式。中小家族企业为我国经济的发展做出了巨大贡献，但其发展状况令人堪忧。多数的中小家族企业难以摆脱家族管理的束缚，生命周期普遍较短。中小家族企业需要通过实施有效的内部控制来解决管理困境，实现企业的可持续发展。2008年《企业内部控制基本规范》的出台，为我国企业内部控制的实施提供了规范。但对中小家族企业而言，完全照搬《基本规范》实施内部控制并不是切实可行的办法。本文以中小家族企业为研究主体，以内部控制理论为基础，期望在《基本规范》的指导下，可以探索出一套具体、明确、适合中小家族企业实际情况的内部控制策略。　　 本文首先在绪论部分阐述了研究中小家族企业内部控制的目的与意义及国内外的研究现状，并概括了本文的研究内容和研究方法；其次，对本文的理论基础作了详细介绍，包括内部控制理论的发展历程，内部控制五要素(控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督)及其之间的关系和内部控制的局限性。首先进行了中小家族企业与在中小板上市的家族企业内部控制情况的对比分析，引出了中小家族企业内部控制存在的问题，并对其成因进行了详细分析；然后，结合中小家族企业的自身特点，提出了中小家族企业实施内部控制的总体策略，具体分为设计策略(以《基本规范》为指导，以业务流程分析为出发点，以内部控制环境为基础，以风险管理为导向，以关键流程控制为重点)和执行策略(以有效的监督为保证，以严明的奖惩措施为动力，以持续的评价改进为补充)。最后，本文以A玩具厂为例，详细阐述了A玩具厂如何运用提出的策略实施内部控制。最后总结了中小家族企业内部控制的实施策略与大型企业及上市公司实施策略的相同点和不同点，简要说明了实施策略的合理之处和局限所在，并展望了其未来的发展情况。