目前，我国的中小制造企业正在逐渐走进利润微薄的时期，中小制造企业的优势随着劳动力成本的提高已经逐渐消失，中小制造企业亟需转型升级。过去技术更新慢且差异性大，中小制造企业通过跟随实现自身的可持续发展，如今，技术日趋同质并且技术更新速度极快，中小制造企业无法再依靠传统的模仿式创新来维持自身的发展。而颠覆性创新发展于非主流市场，利用不同的创新模式，可以帮助中小制造企业实现转型升级。中小制造企业可以通过产品创新和服务创新为低端市场、利基市场开发创新的产品与服务，逐渐逆袭主流市场，实现低端的微创新向整个的价值链的整合再造发展，最终实现颠覆性的创新。本文在对组织搜索、机会能力和颠覆性创新进行深入研究的基础上，构建了中小制造企业进行颠覆性创新的机理模型，然后以中小制造企业作为样本数据，利用收集到的202份有效问卷的数据对三者之间的关系进行了实证研究。研究表明，中小制造企业可以通过组织搜索来促进产品颠覆性创新和服务颠覆性创新两种典型的颠覆性创新活动，并且跨界搜索对颠覆性创新的影响比同行搜索更大。而机会能力强化调节了组织搜索与产品颠覆性创新的关系，机会开发能力强化调节了同行搜索与服务颠覆性创新的创新。