按照国家对邮政储蓄“自营+代理”的总体改革思路,2007年3月中国邮政储蓄银行成立。分营后,邮政企业内未划入银行的邮政储蓄网点按照代理邮储银行业务的模式对外展业,称之为邮政代理金融网点。近年来,随着外部环境的剧烈变化和邮政代理金融自身的发展成长,邮政代理金融在管理水平、运营能力及销售规范等方面的转型升级压力日益迫切。S市邮政企业正是在此背景下,在2011年开始邀请第三方金融咨询公司合作开展邮政代理金融销售化转型项目,对代理金融经营管理能力及所辖网点进行辅导提升。2016年是S市邮政企业销售化转型项目网点全覆盖的一年,如何准确评价目标是否实现、执行过程是否到位、项目结果能否固化以及第三方公司实际价值等,即关系到项目本身的价值和定位,更关系到能否通过销售化转型项目的路径安排来实现代理金融转型发展的根本问题。因此,对2016年S市邮政企业的代理金融销售化转型项目的后评估研究就显得尤为重要了。项目后评估是指对已经完成的项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。运用项目后评估体系对于S市邮政代理金融销售化转型项目的研究分析是一个大型项目。在实际研究过程中,主要运用项目后评估的原理、方法和实施流程全面展开,主要使用层次分析法、对比法和综合评价法等分析方法对销售化转型项目开展评估工作,即对当前代理金融销售化转型项目的总结评估,完善S市邮政代理金融在大型项目实施方面的后评估管理办法,同时对于后评估结果强化指导运用,完善和优化的代理金融网点销售化转型方案,持续推进S市邮政代理金融经营管理能力提升,从而达到邮政企业健康可持续发展的有利局面。