随着中国加入WTO，国家能源和产业政策的进一步调整，省内产业和煤炭资源结构的优化，集中经营、集团化发展是国内煤炭行业发展的基本趋势和潮流。面对新的机遇和挑战，带有浓厚行业色彩的山西潞安郭庄煤业有限责任公司如何发挥自身的优势，加快发展，在激烈的市场竞争中形成具有核心竞争力的大型企业集团，是一个亟待研究的重要课题。论文以山西潞安郭庄煤业有限责任公司为研究对象，在企业经营战略管理理论指导下，采用理论联系实际、调查研究、定性与定量研究相结合的研究方法，提出了公司实施企业集团化战略、产品洁净化战略、产业多元化战略、前后向一体化战略、横向一体化战略的发展战略方案和保障措施。　　 此外，本论文是以煤炭企业为研究背景，围绕笔者所在的山西潞安郭庄煤业有限责任公司（以下简称“潞安郭庄公司”）发展现状及战略这一主题，通过对煤炭行业的结构、公司的发展历程、实施的战略及为未来的展望进行分析论述，大体上遵循了从问题提出，到理论归纳、实践检验、条件分析，再到对策分析的研究思路和方法，基本上形成了较为完整的有关煤炭行业的研究框架。　　 本文共分为五章，涉及绪论、煤炭行业结构（五力模型）分析、公司发展历程与竞争状况分析、公司发展战略的制定与实施以及结论与展望。笔者在对潞安郭庄公司同行业竞争优劣势分析的基础上，重点探讨了公司发展战略的制定与实施策略，提出了具体的战略实施保障措施，颇有现实意义和参考价值。