伴随着我国市场经济的高速发展,高效科学的企业管理成为了每一个现代企业不断追逐的发展轨迹。在诸多的管理活动中,绩效管理是每一个企业都必不可少却最难以掌握的一项,而确保其能够稳定运行并且发挥出应有作用的核心模块或者说关键措施便是绩效考核。绩效考核方案的科学设计是绩效管理发挥时效性的根本保证。甘肃汇能公司是一家以可再生能源发电为主要业务的国有生产性企业,其部门绩效考核方案的初步设计和运行仅一年的时间。由于管理基础薄弱、现行绩效考核方案建设过于仓促,造成现行的部门绩效考核方案在各环节都存在一些问题。本文首先通过对汇能公司现有的组织机构设置及职能部门的主要职责的介绍,对公司管理基础层面存在的问题进行了阐述及剖析。接着运用了问卷调查法对现行部门绩效考核工作中存在的问题及问题成因进行了全方位的分析和总结,并结合公司基础管理层面的弱点对部门绩效考核方案中存在的问题做出了最直观的分类和描述。最后根据当前普遍使用的一些科学绩效考核方法,结合汇能公司现阶段及下一阶段的战略发现目标等企业关键信息,针对现行的部门绩效考核方案中描述出的问题进行了全方位的优化提升,并对优化后的绩效考核方案进行了执行层面的可行性研究分析。由此,本文形成了对汇能公司现行部门绩效考核方案具有实际指导意义的绩效考核优化方案,同时对本优化方案在之后运用过程中和在未来各个领域可能产生的价值进行了展望,充分描述了本优化方案的理论价值及实践价值。