供应链战略协同本质上要求供应链中各节点企业动态地共享信息，紧密协作，向着共同的目标发展，以提高供应链整体竞争力而进行彼此协调和相互努力。虽然企业是独立的实体，有自身的利益，但在复杂的竞争环境下，仅从单个企业自身的利益出发来分析企业战略的局限性越来越明显，必须从供应链系统的视角来研究企业间的战略协同问题。因此有必要在理论上研究供应链企业战略协同的基本问题--其形成的内在机理和有效运行的机制。　　 本文在现有研究成果的基础上，运用供应链管理理论、战略管理理论、协同理论，分析供应链战略系统的构成、战略系统的特性及供应链战略协同的关键要素，提出供应链战略协同机制分析路径，从组织、知识、文化三个维度构建供应链战略协同机制系统，建立供应链战略协同与协同能力、供应链价值的增值之间的相互关系模型，运用数学模型分析了供应链企业内部和企业之间的战略协同与协同能力、效应的相互影响，并进行实证分析，以期通过对供应链战略协同机制的研究，为供应链整体竞争优势的提高提供理论依据和实践指导。　　 本文的主要创新性研究成果如下：　　 (1)提出了供应链战略协同机制分析路径。通过分析供应链战略系统的构成及战略系统的复杂适应性，探索供应链战略协同的关键要素，提出了供应链战略协同机制分析路径，也就是供应链战略协同机制的运行是建立在一定的资源基础上的，运行的过程即是各类资源不断优化配置的过程，供应链战略协同机制分析，实质上就是供应链战略要素协同机制分析。因此，挖掘、拥有战略要素，培育协同机制，并不断地将要素转化为供应链战略协同竞争优势，是供应链战略协同机制分析路径。　　 (2)构建了供应链战略协同机制三维度框架。根据战略协同竞争优势获取的构成要素、相应的路径以及战略协同机制建立的逻辑机理，构建了供应链战略协同机制三维度框架：组织维度、知识维度、文化维度。组织构成了供应链战略系统内部相对稳定的组织形式和结合方式，它蕴涵于供应链的规则、组织结构、业务流程和控制系统当中，决定着企业间互动、协作和决策方式，它是知识、文化的载体与存在基础；知识是供应链所拥有的技术、专利和企业管理经验；文化渗透于组织中，是战略制定、执行和控制的源动力。　　 (3)构建了供应链战略协同机制系统。针对协同机制的特点，系统分析了组织协同机制、知识协同机制、文化协同机制的内部构成，即每个维度协同机制系统内部的多种机制。三个维度协同机制构成了供应链战略协同机制系统，机制之间紧密配合，围绕供应链战略协同目标，相互作用耦合成为供应链战略协同机制，最大限度地追求战略协同效应，获得供应链的持续竞争优势。　　 (4)建立了供应链战略协同机制与协同能力、供应链价值的增值之间的相互关系模型，并建立数学模型仿真分析供应链企业内部的和企业之间的战略协同与协同能力、效应的相互影响。