本论文通过比较企业组织管理中的新旧模式,说明企业组织管理新的团队管理模式的先进性和积极意义,并从辩证思维的角度分析企业传统组织管理模式的合理性以及企业组织团队管理模式的局限性.在不同管理思想指导下的企业组织管理大相径庭,主要表现为制度管理与人本管理的差异.近年来,在全球范围内掀起了新的管理思想和管理模式创新的浪潮,团队管理作为企业组织管理的新模式浮出水面,相比于传统管理模式显出了巨大的优势.本论文从组织管理所涉及的几个关键领域全面展开,针对企业的团队管理模式和传统管理模式进行深入地分析和比较,并通过对企业在团队管理模式中所采用的工作方法的具体介绍,着重于对企业组织团队管理模式的先进性、合理性以及现实意义的阐述.所涉及的关键领域包括:企业组织结构形式、企业组织目标设计与绩效考核、企业组织沟通机制、企业组织激励方式、企业组织领导模式和企业组织文化.团队管理思想已经成为这个时代企业管理的显著特征,团队管理模式已经成为众多企业组织管理的核心.在现实生活中,只有在看清企业组织所具备的各种条件之后,才能对其应否实行团队管理模式做出正确的判断.一般情况下,团队管理模式较适合于知识型的企业,反之亦然.团队管理模式只是企业组织实行较高程度人性化管理的一种理想形态,但真正决定企业能否永续经营、基业长青的因素则是企业文化.