本文以实际工程监理为背景,从监理企业角度出发,以工程项目风险管理理论为基础,结合建设工程监理工作的特点和性质,着重研究建设工程监理风险管理的方法与实际应用。把监理风险分解为经济目标风险、质量控制风险、投资控制风险、进度控制风险、安全管理风险,运用核查表法对监理五个目标风险按不同的风险来源分别进行风险识别;探讨引用程度量值来表示监理风险事件相对出现频率的高低和风险事件之间损失的相对大小,采用专家评分法和内部评分法分别估计其发生概率程度量值和损失程度量值,找出损失程度严重和发生概率高的作为重点风险事件;运用综合评价法按不同的风险源对监理的五个目标的影响评价工程监理整体风险水平,为监理企业风险管理决策提供依据。然后以堵住风险源头为目标制定风险应对措施,使风险应对措施更具有针对性。通过监理实例对提出的风险管理方法具体应用,取得了良好的效果,供类似工程的监理以借鉴,并总结了监理企业由于能力缺陷可能会出现风险的应对措施和现阶段工程监理风险管理还待解决的问题。本文的研究和探索,旨在为监理企业的风险管理提供一套切实可行的方法体系,对从事建设工程监理的风险管理人员起到指导作用,对监理企业的风险管理有所帮助。