2001年中国被正式接纳为世界贸易组织的成员，对于国有企业来说，面临机遇和挑战。目前，经济全球化的步伐正在加快，知识经济的时代正在来临，我国的企业，特别是国有企业，生存和发展的唯一出路是参与市场竞争。发达国家的经验告诉我们，企业要在市场竞争中取胜，只有不断创新。管理学权威德鲁克说过：“企业创新将是管理的核心之核心。”企业创新活动分为两大类，制度创新和技术创新，而且，制度创新和技术创新是互相依存的。阻碍企业技术创新的主要因素中，排在前三位的分别是，资金缺乏，技术人才缺乏，市场信息缺乏。我国的国有企业中技术人才的流失非常严重，既使留在国有企业中的技术人才也由于管理体制不合理和没有受到激励等原因，没有充分发挥作用。企业的竞争实际上是人才的竞争，特别是掌握关键技术的高级人才的竞争。能否吸引优秀人才，留住优秀人才，用好优秀人才，是一个企业能否在市场竞争中持续发展，立于不败之地的关键因素。 本文在需要层次理论、公平理论等激励理论的指导下，借鉴不同企业科技人员激励机制，通过调查问卷的形式，对电气公司科技人员激励状况进行了调查和分析，总结了现行激励机制存在的问题及原因。在此基础上，重新设计了一套以基于岗位、绩效，以量化打分确定的动态工资分配制度为主体、同时在科技成果及合理化建议奖项、福利制度、以及精神、情感、竞争等方面加大力度的激励机制，并提出长期激励和相应的约束机制。文章最后提出了实际操作中一些相关的政策建议。 本文采用理论与实践相结合的方式，改进设计的激励机制是以激励理论为指导，参阅了兄弟单位如武钢修建公司、某电气研究所等相关方面的做法，在对科技人员进行调查分析、并对电气公司科技人员工资分配进行分析探索的基础上提出来的。因此，这一激励机制既有一定的理论高度，又有广泛的群众基础，具有较强的针对性和可行性，不仅对电气公司、而且对同类企业科技人员的激励机制设计都有一定的现实意义和参考价值。