我国房地产业已经历一个快速发展时期。目前,利润逐渐趋于合理以及竞争日益激烈,均给房地产企业带来了空前压力。尤其是近年来国家宏观政策调控力度逐步加大,使得房地产企业资金链深受影响。促使房地产开发企业必须进行精细化管理,成本控制作为房地产企业管理中的一项重要内容,现已成为每个企业效益的核心来源。实践表明:设计阶段成本控制是整个开发过程成本控制的关键阶段,对整体成本的影响能高达75%以上。所以,设计阶段的成本控制越来越受到房地产企业界的重视,也引起广大学者的深入研究。在此研究背景下,本文针对如何在新形势下进行房地产开发项目设计阶段的成本控制问题进行深入研究,旨在为房地产开发企业的成本控制提供理论依据和实践应用参考范例。为此,本文主要进行以下研究工作:(1)选择WG酒店项目作为分析对象,依据“经济、适用、安全、美观”的原则确定项目的13项功能影响指标,分析各项指标的构成及特点,选择价值工程法作为评价方法,为后续设计阶段进行成本控制提供前期基础;(2)在分析该项目设计方案特点的基础上,利用价值工程理论,计算分析影响项目的各项指标的价值系数,综合相关资料评价标准,给出本文评价标准:价值系数在0.9到1.3的范围内均合理;(3)对于价值系数不属于0.9到1.3范围内的影响指标,提出改进措施,价值系数大于1.3的影响指标存在功能过剩问题,给出相应功能改进措施,价值系数小于0.9的影响指标可能存在成本过高或者功能过低问题,依据指标特点,给出相应成本改进措施或成本功能改进措施,根据各改进措施重新给出影响指标价值系数表,验证改进措施的合理性。本文的研究成果对房地产开发项目设计阶段的成本控制可以起到关键作用,通过调整设计方案内各影响指标的投入和选材,在保证方案质量的同时达到成本控制的目的。