SH能源公司运输业务发展至今,已形成了较为完善的铁路、港口以及船舶一体化的煤炭重载物运输体系,为保障其能(资)源运输发挥了十分重要的作用。近年来,SH能源公司采取扩能改造、优化运输组织方式等一系列举措,有效地提升了运输能力,为公司产运销一体化发展奠定了坚实的基础。然而,随着我国经济增速放缓、供给侧结构性改革以及环境保护力度的加大等,煤炭总需求量呈下降趋势,导致铁路运输能力过剩,企业盈利能力下降;面对这一不利局面,公司物流业未来的发展趋势将直接影响着企业的核心竞争能力,进而影响公司的生存和发展能力。论文首先归纳了企业战略管理及物流管理的基础理论,总结了SWOT分析法、PEST分析法以及AHP分析法的基本思路及流程。其次,运用分析工具对SH能源公司的大物流发展战略进行具体分析。主要包括:(1)运用SWOT法定性分析了影响SH能源公司大物流发展的关键因素。从运输市场情况、物流设施、物流服务水平以及财务能力出发,深入分析了SH能源公司内部资源现状,并对内部资源优势、劣势进行分析研究;(2)运用PEST法分析了SH能源公司的政治、经济、社会及技术等外部宏观环境,并分析了外部发展环境的机遇和挑战;(3)在关键因素定性分析的基础上,运用AHP法计算分析了各关键因素的权重,确定了战略类型以及战略强度;在此基础上,制定了SH能源公司发展战略,并提出了战略实施的保障措施。