当代企业理论认为,土地、厂房、机器、资金等传统的竞争优势来源已不再能以稀缺的、不可模仿的和不可替代的方式为企业创造价值,惟独人力资源才是企业和国家经济社会发展之根本,企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源,有效地管理人力资本,将是企业绩效的最终决定因素。广州金域医学检验中心(以下简称J公司)成立于1994年,是我国第一家被卫生行政部门批准成立的第三方医学检测实验室。金域检验是中国最早进入生物医药检测高技术服务外包领域的企业,医学独立实验室是我国的新兴行业,J公司作为国内行业的领头羊,业务发展迅速。从2007年起,企业实行全国连锁发展,目前已经发展到全国19家子公司,企业的急速扩张人力资源建设也在不断的完善之中,企业人数从300多人发展到4000多人的规模,员工平均年龄不足30岁,以医学类大专人员为主。企业高速发展,出现了一系列制约公司发展的人力资源管理问题,人力资源管理在人员招聘,人才梯队建设,薪酬绩效管理等方面出现了人才断层、投入产出比低、激励不到位、员工满意度低……。针对上诉问题,以该公司的人力资源管理诊断为主题进行研究,通过问卷调查,访谈等方法诊断目前人力资源管理中存在的问题,并提出改进方案。通过对J公司的人力资源管理问题进行诊断,可以帮助企业持续发展、提升工作效率；J公司为该行业的领军企业,诊断其人力资源管理问题,具有一定的行业代表性,对行业内人力资源管理也有一定的借鉴意义。