房地产经济是我国国民经济的支柱,.近年来,我国政府实施了一系列宏观政策,加强对土地的监管和房地产市场的调控。同时,随着互联网网络技术的普及,多元化的商业地产运营模式应运而生。从而加大了房地产运营的财务风险。基于这样的背景,本文选择了处于商业模式转型期的SOHO中国作为研究案例,对其企业内部的财务风险进行控制研究。本文从SOHO中国财务状况、商业模式转型、财务风险控制状况等方面入手,结合房地产行业面临的主要财务风险和SOHO中国面临的的财务风险的对比分析,借助财务数据以及财务分析方法,通过对企业筹资风险、投资风险、现金回收风险、股利分配风险的成因分析,发现SOHO中国产品结构单一、项目数量少,散售模式不能保持长远的企业价值增长。SOHO中国商业转型过程中,租赁市场成长能力较快,但是盈利能力较差,资金流紧张。本文提出的财务风险控制措施是:建立合适的租售比重,通过以售养租的方式逐步实现商业转型,在企业资金紧张阶段开展多元化的企业融资方式,开展依靠投资合伙企业资本进行项目开发,健全高管激励机制、优化企业核心租赁业务等来提高财务风险的控制水平。