成本是企业竞争中的重要因素，人工成本是企业成本的重要组成部分。由于人工成本具有持续上涨的运动趋势，人工成本上升与企业利润目标的矛盾、人工成本的扩张与企业支付能力之间的矛盾成为企业必须要解决也最难解决的问题之一。人工成本管理是在当代经济全球化、企业竞争日益激烈的背景下提出的新人力资源管理理念，也反映了传统劳动人事管理多定性方法向现代人力资源管理重视定量分析方法的转变。人工成本管理的目标就是通过强调人工成本总额控制和劳动力资源投入产出效益的管理来提高企业在人力资源投入的科学性，进而提高企业的竞争力。本文从研究人工成本的相关理论入手，以SC烟草公司作为研究对象，在对其原有人工成本管理状况分析的基础上进行了人工成本管理体系再设计，旨在加强企业人工成本管理，提高人力资本的投入产出效益，增强企业竞争力。人工成本管理是一项实践性很强的实用研究，涉及到管理学、经济学、会计学等方面的知识。要建立成熟而完善的人工成本管理体系，并在实践中达到理想的效果，仍有漫长的路要走。