中国20多年的改革开放,在造就了大批的企业家的同时,一大批的家族企业也纷纷浮出水面.但是在家族企业迅猛发展的过程中也开始出现了一些令人关注的问题:其一是规模问题:家族企业发展到一定规模时候就难以长大.其二是寿命问题:中国家族企业"各领风骚三五年"的现象很普遍,与现代发达市场经济国家的企业相比,中国的家族企业普遍短命.中小企业的平均寿命只有三到五年,大企业的平均寿命也不到十年.本文从一系列企业成长模型入手,在分析斯坦梅茨的四阶段模型、葛雷纳的五阶段模型、刘易斯和邱吉尔的五阶段模型、弗来姆茨的七阶段、爱迪思的十阶段模型的基础上针对中国改革开放20多年来的发展状况,将中国家族企业的发展划分为初创期、成长期、成熟期、持续发展期四个阶段,由此建立中国家族企业的发展阶段模型.在此基础上重点分析各个阶段所存在的主要问题,从而找出适合中国家族企业发展相适应的发展管理措施.在家族企业的初创阶段,分析了家族企业初创的三种模式,在以上的分析基础上找出这个阶段存在的主要问题:资金筹措困难、对创立者的过分依赖、领导陷阱,提出了企业初创期发展管理的主要应对措施:拓宽资金来源渠道、进行准确的市场定位、初步的组织结构架构和创业者融入创业组织.在家族企业的成长阶段,在分析家族企业的成长路径的基础上,针对家族企业集权发展带来的本位陷阱和分权发展带来的失控陷阱,提出了确定合理的分权指导思想、调整企业组织结构、处理好家族企业扩张与稳定发展的关系的发展管理对策.在企业的成熟阶段针对成熟阶段的企业官僚化、家族世袭与企业延续的矛盾、继承人之间的矛盾、家长作风与民主决策的矛盾等一系列问题,提出了以互动方式防止企业官僚化、家族企业资本变革为社会化的资本实行股份制、企业领导体制由家族主导型向法人治理结构的转变、管理由家族式向专业化的转变的发展管理措施.在家族企业持续发展期,在分析家族企业衰退原因的基础上,提出了企业文化的转变与实施人才战略的发展管理对策.