改革开放后,中国的传媒产业走过了从无到有、从弱到强的发展历程。特别是2014年以来,我国的文化传媒产业正处在高速发展时期。首先,我国传媒产业总值首次突破了万亿大关,而2015年2月中国单月票房更是达到40.5亿元,已经超过了美国,成为世界第一。同时,随着国家发展战略和相关政策的相继出台,我国一些优秀的文化传媒企业也在趁势而上,紧紧抓住产业发展和国家政策密集出台的黄金期,学习国外文化传媒产业的先进经验,不断进行自身产业链的调整、升级、整合,力求打通产业链的各个环节,使之形成合力,加强企业的综合实力,推动企业不断发展。在此背景下,本论文选取中国民营文化传媒企业中的佼佼者——华谊兄弟传媒股份有限公司进行专题研究,探索其产业链发展战略存在的问题及成因,提出优化建议,并设计实施方案。论文首先对国内外战略管理和产业链相关文献进行了系统的综述,以传媒产业链的界定、应具备的流程、意义、三种延伸模式和发展瓶颈作为本文的理论基础。其次,针对国内外优秀标杆企业的管理实践,并基于战略管理的框架,对华谊兄弟产业链发展的内部外环境和产业环境进行梳理和分析。最后,论文根据华谊兄弟产业链发展中的问题和成因的分析结果,提出了产业链发展战略的提升建议和实施方案。通过上述的分析和了解,华谊兄弟全产业链发展战略对加速公司内部产业链的互相融合,消除公司内部的业务边界和壁垒,真正实现产业链的融合,实现公司“东方迪士尼”的伟大战略目标,有一定的借鉴意义,也对同类民营传媒公司的管理提升和可持续发展有一定的参考价值。