针对员工开展培训工作是企业成长与发展最为关键的一种管理方式,不仅可以增强员工的专业能力水平,也能给企业以价值上的提升、产生出一定的经济效益,以此来为企业迎接危机和挑战提供相应的帮助与支持,这一观点在国内及国外的大部分企业当中基本形成了共识。在国外当中,特别是在西方发达国家的企业当中,将员工培训视为企业管理的一个重要环节。然而,现阶段很大一批企业针对员工的培训都存在着不少的问题和漏洞,盲目跟随潮流开展员工培训项目,不根据员工掌握知识和能力的实际状况,任意设置培训课程的主要内容,开展培训课程之后不进行任何的考评等等问题,进而导致企业应付培训工作,培训活动仅仅变成了一种形式,在很大程度上降低了员工培训应当拥有的有效性。因而对于员工培训有效性的研究是非常有必要的。本文以X珠宝企业为例,在对企业的员工进行了解的基础上,认真了解及分析了该企业的组织目标、企业文化和员工特质,分析得出现今X珠宝企业在员工培训上存在的问题,再结合国内外员工先进培训理论与经验以及企业长远的发展战略和人力资源发展规划,提出X珠宝企业员工有效性培训的方法,以实现X珠宝企业与员工共同发展的目标。本文针对X珠宝企业目前的培训评估体系现状,分析目前X珠宝企业培训评估体系应用中存在的问题。希望通过对该企业的培训进行研究,指导该企业开展有针对性的培训效果的评估,减少在实施过程的不足,让培训工作帮助企业战略更好的实现,让管理者实实在在看到培训的效果,进而坚定企业培训投入的信心。本文所开展的研究活动基本上可以划分成为五个不同的组成部分：第一部分是本文的绪论,简单论述了本文选题的背景、目的和意义；第二部分是对国内外员工培训有效性的理论研究综述；第三部分对X珠宝企业员工培训现状分析；第四部分内容为提高该企业员工培训有效性的对策建议；本文的第五部分是结论。该结论是针对全文的研究活动进行最后的总结与概括。