新知书店经过20多年的风雨历程,经历了从起步、发展到提高三个阶段,在图书行业中拥有了一定的市场份额和销售额,新知书店取得了较好的成绩,也积累了许多的经验,书店的盈利能力和品牌影响力不断提升。但是,随着书店的房屋租金、工人工资、管理费用等成本的上升,而图书价格是由国家定价的,不能随意涨价,新知书店还面临着国有书店和网络书店的激烈竞争,新知书店近两年来的盈利增速从两位数下滑为一位数,新知书店遇到了前所未有的困难和瓶颈。本文从民营实体书店的政策、经济、科技和国际环境入手,分析了民营实体书店的经营环境现状和五种竞争力量,而且分析新知书店的优势、劣势、机会和威胁,进而从新知书店的管理和经营中的薄弱环节提出问题。最后在确定企业发展战略方向的基础上,提出新知书店解决问题的三个对策,即：新知书店经营策略调整、新知连锁书店选址策略、新知书店多元化经营策略,帮助企业走出困境。