论文分析论述了国内外项目管理理论的特点及发展趋势,指出了现行工程管理体制存在的问题,在了解与掌握美国项目管理学会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)的基础上,提出项目管理模式(PMO管理模式)。分析大型建设项目管理模式,对比了传统的项目管理方式、建筑工程管理方式、设计——建造或交钥匙(Turn key)工程方式、设计——管理模式、BOT方式、管理承包项目管理和项目管理模式的优缺点,详细阐述了PMO管理模式的特点、运作手段及其实施程序和要点,提出相应的项目管理程序和方法。并把PMO管理模式具体应用在青岛泰能集团工程建设管理实践中,取得良好效果。在工程管理的方法上,借鉴PMBOK中通用的项目管理程序,项目管理的过程分为项目启动阶段,项目计划阶段,项目实施阶段,项目控制阶段和项目收尾阶段。各个阶段都有相应的工作程序和方法。利用此方法可以促进工程项目管理的科学化和规范化,充分有效的利用资源,提高业主方对项目建设的控制能力,高质量、按时在预算内完成项目建设,增加业主的满意度,适应投资方的战略需求。最后,本文的部分研究结果应用于具体的项目之中,对青岛泰能集团水清沟热电项目管理的实施情况进行了评价与分析。