作为技术高度密集的汽车产业，其整车研发是一个庞大而系统的工程，涉及到设计、制造、工艺、装备开发、质量策划及控制、零部件研发及采购、市场预测、销售战略等诸多方面，因此，必须应用项目管理的方法来管理整个研发过程。上海汽车是以高端自主品牌形象进入汽车市场的，研究其自主品牌研发过程中项目管理的应用是十分必要和具有现实意义的。本文为提高上汽自主品牌整车研发项目管理的能力，对其流程管理、成本管理和质量管理等方面进行了分析与研究。主要研究内容集中在：（1）研究分析了上汽自主品牌研发项目的流程管理，包括GVDP流程、组织构架、决策结构、各个里程碑、研发交付物及相应状态。（2）研究分析了上汽自主品牌整车研发项目的成本管理，包括项目预算的编制与管理、项目人力资源投入的控制、项目物料成本的控制。并根据AP11项目特点，对其实际研发投入和预算编制做了分析。（3）研究分析了上汽自主品牌整车研发项目的质量管理，包括质量规划、产品开发质量问题控制、零部件质量控制。并对AP11项目车身匹配的质量控制做了实例分析。通过结合上汽自主品牌AP11研发项目，论证了在上汽自主品牌整车研发项目中实施项目管理后，提高了项目研发效率和产品质量，降低了项目研发成本，为上汽今后全面开展自主品牌整车研发的项目管理工作提供了指导和建议。