在世界范围内金融危机爆发的情况下,电器制造企业特别是出口型电器企业,都受到不同程度的打击和影响。企业的发展不能仅仅看到眼前的短期利益,更应该具有长远的战略眼观,所以企业战略管理越来越受到企业的重视。在金融危机的影响下,企业发展的内外部环境都发生了很大的变化,如何有效的处理这些变化将直接影响到企业是否能够在未来的竞争发展中获得成功。我国电器制造企业如何根据变化的内外部环境建立和实施企业战略管理,不断提高公司的业绩和核心竞争力,是许多企业当前面临的现实问题。本文具体研究MT电器有限公司战略实施优化问题,重点就如何将企业制定的战略真正的落到实处,发挥企业战略管理的价值。本文首先介绍了企业战略管理的相关理论知识；然后介绍了MT电器有限公司的基本情况,运用了PEST理论分析了MT公司内外部环境,并且采用五力模型分析了企业在家电行业中的具体竞争状况；接下来重点分析了该企业战略实施中存在的问题,如企业领导者能力与战略不匹配、企业文化与战略的不匹配、组织架构与战略实施不协调等；在此基础上,提出了企业战略实施优化方案,如战略实施计划、合适的领导者、企业文化、组织结构、企业战略实施的人员支持、企业信息预警系统等,最后就企业战略实施的控制、绩效评价和保障措施进行了深入分析。