在国际国内大的竞争格局下，战略管理越来越成为企业发展的指挥中枢，成为多数企业适应市场环境、科学运作、发掘自身优势、制定发展战略的关键所在。其中，更有不少实力型大企业将多元化发展战略视为企业决策热点，多元化战略模式的发展，其优势已经明显超越专业化发展模式。但是，这一战略模式并不适用于所以企业，企业在采取多元化战略过程中，成功的关键因素在于能够有效识别核心竞争力，并发挥其助力优势。所以多元化战略的实施方式已经成为企业发展的关键环节，同时也是众多企业发展所面临的共同问题。YC集团建立于上世纪六零年代，属于省重点能源企业，创办之初只从事单一煤炭开采，经过企业四十多年的发展壮大，已经形成煤炭、煤电、化工、机电设备等不同工业发展体系，同时跨界发展，在物流、地产、建筑等行业均有发展，形成多元化发展格局，建立起三个化工产业园区，并在内蒙古自治区鄂尔多斯、贵州省、陕西榆林、新疆省、澳大利亚等地建立起“五大基地”格局。本文以多元化战略运营为研究基础，对国际相关经验进行借鉴，同时结合YC集团实际发展情况，对集体战略化发展研究进行理论阐述。本文以YC集团产业之间的发展现状为前提，分析YC集团面临的外部环境和内部条件，探索出YC集团的主要优势在于：企业强大的创新力、资本实力雄厚、产业基础稳固、具有较强品牌优势、资源蕴藏丰富等。主要不足在于：产业链延伸有限、人才结构不够合理、新产业科研能力较弱等；机遇主要有能源需求继续增加、国家兼并重组鼓励政策和企业外部大开发战略等；威胁是国家加大环保力度、控制高耗能产业发展、转调减增任务艰巨等。以波士顿矩阵为研究工具，对企业多元化发展趋势进行研究，利用煤炭、煤电、化工三大产业为研究对象，在此基础上提出企业的战略优化目标，并实施产业布局研究，最后提出多元化战略的实施途径以及保障措施。多元化战略的实施的途径主要有：第一，优化整合外部资源，不断扩大产业覆盖面；第二，降低运作成本，提高产出效益，将煤化工产业发展列为重点。第三，增加投资力度，有效延伸煤电铝相关产业链延伸；第四，不断开发市场，加强机电装备制造也发展速度；第五，兼并周边亏损企业并整合相应小企业，实现新兴产业的战略转型。其保障体系包括：第一，建立相应的主导管理体系；第二，建立相应的人力资源管理机制；第三，建立稳定的资金保障基础；第四，激励科技创新；第五，构建更为完善的网络数据体系。本文将以理论阐述与实践数据相结合进行研究，既有丰富的理论研究基础，又有相应的实践案例，对同类产业的发展优化具有积极的借鉴意义。