矿业企业在我国的经济发展实体中地位举足轻重,伴随着我国工业化进程的快速发展,矿产资源的需求量越来越大。发展跨国性的矿业企业,无论是国家的战略层面,还是企业的战略层面,都已经成为一个重要方向。近十多年来,我国国内发展壮大起来的矿业企业也开始走向国际市场,开发海外矿产资源,其采取的主要投资方式就是海外并购。然而,在一些矿业企业海外并购事件中,往往是有媒体争先报到的声势浩大的开端,中间几经坎坷,最后黯然收尾。为了更加详细地了解矿业企业海外并购活动,经过对我国近30年矿业企业海外并购活动的发展历程及并购状况的简要阐述,再选取五矿集团作为研究的案例,将其并购加拿大诺兰达矿业、北秘鲁铜业和澳大利亚OZ矿业的并购背景、过程及结果进行分析,从中总结出五矿集团并购的模式、动因、并购过程中呈现出的特点、并购行为对经营战略的影响以及其在并购过程中所存在的问题,如：无明确战略意图,有跟风行为；并购主体易引起误解；因支付方式单一而存在资金风险；以弱并强的问题等,通过对这些问题的分析,提出如下政策建议：加大政府政策体系建设力度、加快企业体制改革及创新、做好可行性研究、明确海外并购战略、重视并购后的整合、培养跨国并购人才等。最终目的是要通过对五矿集团海外并购案例的研究,针对总结出的特点及问题,对我国矿业企业海外并购提出政策建议,以期为有国际化发展战略目标的矿业企业带来一定的启示。