目前产业链型企业基于管理会计角度对内部价值链成本利润管理考核的研究方兴未艾,但在理论和实务上还未形成一个成熟的操作模式。笔者在前人研究的基础上,结合自身实际的价值链管理工作,提出了基于SOA架构ERP系统的多账簿价值链成本管理模式。通过系统同源的一套实物物流,引发多套管理信息流,从多个口径来满足管理的不同需求。通过对价值链流程和组织进行再造,虚拟化法人组织,分解重建价值链会计主体,引入价值链管理协调职能部门。构建吸收式实时成本核算方式,搭建起以实时反映和控制为核心,以时间和空间纬度为框架,关注全过程和全方位的价值链成本管理系统,测量价值链各节点贡献的超额利润。在实务操作上通过设计价值链车间级节点对法人公司负债经营、规避价值链各环节库存和各节点内部资金往来,简化了价值链成本核算处理。在期末多套成本管理账簿经过合并调整,并达成合并报表口径的统一,最终实现管理会计系统与财务会计系统的融合。