四十多年前,当中国企业进入国际承包工程领域时,一切都需要在摸索中学习,经历了起步、积累、发展、转型等四个阶段,目前在“一带一路”倡议与“走出去”战略的指引下,正朝着高质量发展的方向迈进。承揽国际承包工程也是国内承包工程企业发展壮大的必由之路。近年来,越来越多的中国企业积极参与沙特承包工程市场,并于近五年来取得突破性进展,在后疫情时代的背景下,更需要探索如何充分利用人力资源属地化管理完成项目履约交付,如何可持续发展海外业务,都需要更多研究和探讨人力资源属地化管理。本文第一部分介绍了研究背景、问题、内容和研究方法等,阐述了人力资源属地化管理的定义,介绍了伊斯兰文化的特点,对当前人力资源属地化研究的国内外研究现状,进行文献综述,并对文中应用的具体理论工具进行阐释。第二部分从沙特阿美EPC项目人力资源属地化管理现状分析,通过实地访谈,主要分析沙特阿美EPC项目外部环境、人力资源管理现状、属地化情况,发现了阻碍属地化管理实施的文化融合和可持续发展的问题。第三部分针对属地化管理的文化冲突问题和可持续发展问题,结合伊斯兰文化的特点,通过跨文化沟通交流解决项目人力资源属地化管理中遇到的文化冲突,结合实际经验,重点解决人员招聘、薪酬结构、绩效考核和技能培训等方面问题,通过人力资源属地化管理促成人力资源的可持续发展,结合实际情况,提出实施保障措施。企业管理者应结合项目所在地具体情况,进行有效的海外人力资源属地化管理,努力形成文化融合,实现人力资源可持续发展,进而实现企业国际业务的可持续发展,以达到提高项目执行效率、提升项目管理水平、降低项目执行成本、增强市场竞争力的目的。