随着社会的迅猛发展，社会主义市场经济体制的逐步完善，在建筑行业当中各个部门的科学技术得到长足的发展。在竞争激烈的今天，燃气企业面临着各种竞争，想要处于竞争的优势端，就必须对工程项目在成本方面加强管理，节约成本，创造出更大的效益；燃气项目成本管理将是决定燃气施工企业市场竞争力的关键。燃气施工项目成本管理，是项目工程管理的核心内容，它从工程投标报价阶段开始，直至工程项目的竣工结算阶段为止，是始终贯穿于施工项目实施的全过程的。项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。相对于其他行业的项目成本管理的研究长时间发展，燃气工程的项目成本管理的研究则是相对的滞后。因此，如何加强对燃气工程项目的成本进行管理与控制，降低企业的成本和提高其经济效益，具有重要的现实意义。本文主要进行了以下几个方面：首先本文简要的概括了目前国内外关于施工成本管理、燃气项目成本管理的现状，并对其进行了分析比较。结合当前形势提出了本文的研究意义、目的以及研究主要思路。其次详细的介绍了：施工项目成本的概念、构成与影响因素；施工项目成本管理理论的原则、措施以及职责；施工项目成本管理的理论框架的各个细部以及主要阶段。进而对施工项目成本的过程管理的投标和签订合同阶段的成本管理、施工阶段的成本管理、竣工阶段的成本管理、降低项目成本的措施进行说明。最后结合正在进行的燃气工程施工项目实例，从该项目的投标和签订合同阶段、施工阶段、竣工阶段进行成本管理，做好过程信息反馈，进行动态调整，验证上述理论的有效性、可行性。